一手抓疫情防控，一手抓项目复工复产。中国铁建地产西南公司昆明西派国樾项目部认真落实各级关于安全生产和复工复产要求，精心组织，科学策划，稳步有序推进项目复工复产。目前，项目部已组织召开复工启动会及复工安全检查。
“四步走”落实疫情防控工作
守土有责，守土尽责。项目部高度重视项目疫情防控工作，复工期间严格落实防疫工作各项要求。一是坚持方案先行，筑牢思想防线，项目部内部编制疫情防控方案，并组织资源方报送节后复工安全生产目标确认书，层层压实责任。二是采取“错峰返岗”方式，项目部坚持分批次复工、错峰复工的原则，避免返岗人员短时间内大批量进场带来的疫情隐患。三是狠抓日常防疫工作，项目部组织监理单位对管理人员、劳务工人进行防疫梳理排查，细致检查所有返岗人员的健康码、行程码及入场前核酸检测报告，符合要求方可进场，并组织施工单位定期对施工区域进行消杀作业，严格落实门岗制度，将疫情隐患扼杀于萌芽中。四是落实防疫物资，项目部要求各参建单位时刻储备足量的口罩、护目镜、手套、消毒液等施工现场防疫物资，并组织施工单位建立防疫物资台账使用管理制度，让防疫物资能够满足现场需求，从而保障现场管理人员及一线工人的安全。
复工检查会议现场
“三步走”促进项目安全复工
围绕公司经营目标，保障工程节点按期实现，项目部凝聚合力，深入剖析项目面临的环境，勇担使命，全力促进项目复工复产。一是下沉压力。项目部层层传递工程节点目标，节前组织资源方编制复工复产进度计划，并对关键单位负责人进行约谈；节后即刻组织复工启动会与复工检查，统一各参建单位思想，全面压实施工单位主体责任，提升资源方主要管理人员的目标意识。二是加强过程管控。项目部牵头组织公司各部门编制全景计划，落实设计、合约等各项资源需求，并提交公司进行考核；项目部内部各专业条线反复讨论，制定工程进度全景计划，并通过日例会、周例会、月度例会、专题会等方式全面推进现场施工进度。三是强化资源统筹。为保障项目复产资源供给，项目部优化资源配置，制定详细的资源供给计划，节前要求施工单位落实劳动力资源，并提前解决劳动力返岗过程中存在的困难；在施工材料需求上，项目部制定材料全景计划，建立从原材料生产到现场入库的全流程跟踪体系，通过资源整合，确保材料满足一线生产需要。
当前，昆明西派国樾项目面临供货、竣备、上房交付等经营指标压力，项目部将不忘初心、勇担使命，不畏艰难、勇往直前，牢记目标和使命，以安全生产为主要目标，奋力实现项目组年度经营目标。（通讯员 付志国 魏婷）
